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내일의 팁 Waseda University
부하 직원이 자율적으로 움직이는 유연한 팀을 구축하는 방법
지도자 자신은 부하 직원을 이용하여 직장을 취합니다.
이것의 이유는 다각화 된 가치 감각과 오늘날의 작업의 복잡성 때문바카라 실시간.
이것을 깨뜨리려면 팀을 구성하는 것이 하나바카라 실시간.
연주 관리자가되는 것을 피하려면
"다각화"는 현대 사회를 해석하는 키워드 중 하나바카라 실시간. 근로자의 작업 스타일과 업무에서 요구하는 가치뿐만 아니라 고객의 요청도 점점 다양 해지고 있습니다. 배송 날짜와 품질에 엄격한 주문이 제기되면, 오늘날의 관리자의 현실은 다른 가치를 가진 회원이 자신의 작업의 목적을 이해하고 완료로 이끌 수있는 시간이 충분하지 않다는 것바카라 실시간. 결국, 사람들이 작업 사이트에서 일하는 놀이 관리자가되는 경우가 많습니다.
리더에게 의존하지 않고 자율적으로 움직이는 유연한 팀을 만들려면 어떻게해야합니까?
"구조 구성 주의자 사고는 이것에 유용합니다."
Waseda University 대학원의 부교수 인 Saijo Tsuyoshi 부교수는 말했다. 구조적 구성주의는 Saijo 부교수와 다른 사람들이 독립적으로 체계화 한 것들의 본질을 파악하는 연구 분야바카라 실시간. 전략이 아무리 좋은 전략이나 얼마나 힘든지, 전제 조건 포인트가 꺼져 있으면 결코 실현되지 않을 것바카라 실시간. 다른 한편으로, 개요는 각 사람이 일단 문제의 "에센스"를 알게되면 가장 중요한 요점을 보유하는 행동을 취할 수 있다는 것바카라 실시간. 본질을 이해함으로써 행동을 변화 시킨다는이 아이디어를 "필수 행동 과학"이라고하며, 구조적 구성주의는 누구나 사용할 수있는 공식이되도록 이론화된다.
팀을 구성하는 세 가지 원칙
부교수 Saijo에 따르면, 구조적 구성주의의 본질을 탐구 할 때, "가치", "방법"및 "인간"의 세 가지 원칙이 사용된다.
첫 번째로 작용하는 것은 가치의 원리바카라 실시간. "모든 가치는 목적, 관심, 욕망 등에 따라 변합니다." 예를 들어, 돈은 다목적이고 절대적인 가치처럼 보이지만 익사 한 사람에게 그것을 제공하더라도 그 가치를 찾지 못할 것바카라 실시간. 우리가 이러한 극단적 인 사례뿐만 아니라 광범위한 사례를 가정하고 예외가 없는지 확인하기 위해 가치를 철저히 조사한다면, 우리는 판단에 대한 모든 기준이 이해와 목적에 따라 다르다는 것을 확실히 알게 될 것바카라 실시간.
다음으로 고려하고 싶은 것은 방법과 목적에 따라 방법의 효과가 변하는 방법의 원리바카라 실시간. 목표는 팀에게 필수적이지만 팀이 잘 관리되도록 방법을 선택하는 것이 중요합니다. 하나의 방법을 고수하는 경우 변화하는 상황이나 요청을 완전히 충족 할 수없는 경우가있을 수 있습니다.
또한, 팀이 진심 어린 사람들로 구성된 조직이라는 것을 잊어 버린 경우, 끝이 아무리 훌륭하고 선택한 것을 의미하더라도 작동하지 않을 것바카라 실시간. 작업중 인 작업에 관심이 있다면 동기 부여가 자연스럽게 증가하고 자연스럽게 자율성을 발전시킬 것바카라 실시간. 그러므로 "모든 사람이 자신의 관심사를 성취함으로써 삶을 살기를 원한다는 인간 원칙에주의를 기울이는 것이 좋습니다.
전례없는 피해를 다루는 유연한 팀
부교수 Saijo 자신은이 세 가지 원칙을 사용하여 성공적인 팀 관리로 이어지는 경험이 있습니다.
이것은 2011 년 4 월부터 2014 년 9 월까지 Great East Japan 지진의 피해자를 지원하기 위해 계속 된 "Fumburo East Japan Project"바카라 실시간. 지진으로 인한 피해의 규모에 충격을받은 Saijo 부교수는 지진 직후에 구호 물품으로 재난 지역으로 들어 왔습니다. 지방 정부 창고와 대형 대피 센터는 공급품을 가질 수 없지만 며칠 동안 지원을받을 수없는 대피 센터와 개별 대피 주택이 있습니다.
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따라서, 가치의 원칙에 따라, 모든 참여 회원은 먼저 "지원"의 모호한 목적뿐만 아니라 "피해자가 독립적이되도록 지원하는 목표"의 목적뿐만 아니라 확실한 목적을 공유했습니다. 이 방법의 원칙에 따라, 우리는 소셜 미디어 및 현장 액세스를 통해 지역 정보를 수집하고 이것에 필요한 것을 분석했으며, 공급품을 제공하는 대신 "홈 어플라이언스"와 같은 독립성을 지원하기 위해 50 개 이상의 프로젝트, 지점 및 팀, 크고 작은 50 개 이상의 프로젝트, 지점 및 팀을 만들었습니다. 포괄적 인 지원 조직. 이 업적을 인정하여 그는 2014 Prix ARS Electronica Community Category에서 Grand Prize Golden Nica에서 우승 한 최초의 일본인이었습니다.
이 프로젝트는 Saijo 부교수에서 영감을 얻은 것은 아닙니다. 인간의 원칙에 관심이있는 참여 회원들이 제작하고 개발 한 많은 프로젝트가 있습니다. 누구나 좋아하는 프로젝트를 시작할 수 있으며 먼저 제작자에게 맡겨집니다. 모든 사람들이 자연스럽게 사람들을 끌어들이는 데 관심이있는 프로젝트이므로 많은 사람들이 자발적으로 높은 동기 부여로 가져갈 것바카라 실시간. Saijo 부교수는 "우리는 독립을지지하는 목적을 공유하며,이를 달성 할 수 있다면 어떤 식 으로든 할 수있는 사람"이라고 반복적으로 언급했다. 참가자가 자신의 목표에 충실하고 충실 해지면 활동의 자유가 크게 확장 될 것이므로 재난에 시달리는 지역에 진정으로 필요한 프로젝트가 자연스럽게 발생했으며 상황과 목적에 따라 선택할 수도 있습니다.
훌륭한 관리자가되기 위해 3 점
부교수 Saijo는 자원 봉사 팀을 이끌었지만 세 가지 원칙은 기업 조직에서도 일할 수 있습니다.
부하 직원의 자기 동기 부여 행동을 애도하기 전에 먼저 내 행동을 세 가지 원칙과 비교하고 싶습니다.
첫째, 목표, 철학 및 비전을 모호하게 남겨두고 있습니까? 관리자가 부하 직원에게 명확하고 명확한 단어를 주입 할 수있게함으로써, 부하 직원은 자신의 행동에 대한 지침을 만들고 의식의 벡터를 조정할 수 있습니다.
다음, 부하 직원을 성공한 방식으로 밀고 있습니까? 당신의 목표를 달성하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 상황을 인식하고이를 수행하는 가장 좋은 방법을 선택하는 것은 부하 직원의 일바카라 실시간. 의식의 벡터가 정확한 한 가능합니다.
마지막으로, 부하 직원의 이익을 무시하고 있습니까? 제안을 적극적으로 장려하고 도전을받을 수있는 기회를 제공합니다. 또한 실패를 허용 할 수있는 환경을 만드는 것이 효과적바카라 실시간. 의식의 벡터가 일치한다면, 무언의 제안이 나타날 가능성은 없습니다.
"우리 가이 세 가지를 알게되면, 우리 팀은 모든 회원이 자신의 목적을 위해 열심히 일할 수있는 활발한 조직이 될 것바카라 실시간."
Saijo 부교수는 독립적으로 행동 할 수있는 팀을 만들려면 "목적", "아이디어"및 "비전"을 명확히해야한다고 말합니다. 우리는 포인트를 구성했습니다.
[목적]"좋은 것은 무엇입니까?"묻기 전에 원하는 일을 명확히하십시오. 이렇게하면 첫 번째 중요한 요점은 목적을 명확히하는 것바카라 실시간. 팀원의 구성과 전략 선택은 목적에 따라 고려됩니다.
[철학]철학은 목적의 본질에 대한 상징적 추측이며, 조직이 목표로해야 할 방향에 대한 명확한 설명바카라 실시간. 의사 결정에 중요한 가이드를 제공합니다. 그러나 일단 철학을 확립 한 후에는 행동이 동반되어야합니다. 철학이 훌륭한 소리이더라도 사람들은 자신이하는 일이 다르면 멀어 질 것바카라 실시간. 그것이 깨달을 가치가 있다고 생각한다면, 그 열정은 회원들에게 퍼질 것바카라 실시간. 철학에 따라 자신의 인식을 바꿀 수 있다면, 그들의 행동이 바뀌고 그 행동은 습관이 될 것바카라 실시간.
[Vision]비전은 조직이 목표로해야 할 미래의 초안 스케치바카라 실시간. 초안이 더 매력적이고 생생할수록 더 많은 사람들이 자발적으로 움직여 자신의 비전을 실현하는 데 협력하기를 원할 것바카라 실시간.
Waseda University 대학원 (MBA) 의사 (Human Science)
Academeia Co., Ltd. Academia Co., Ltd. 대표
Saijo Takeo
그는 2004 년 Waseda University의 인간 과학 대학원에서 박사 학위 (인간 과학)를 취득했으며 2009 년 상업 대학원 대학원 대학원의 강사로 활동 해 왔으며 2014 년 이후 현재 직책을 맡았습니다. 그의 전문가들은 조직 심리학과 철학바카라 실시간. 2011 년에 그레이트 일본 일본 지진에 대한 응답으로 "Fumburo East Japan Support Project"가 설립되어 일본 최대의 포괄적 인 지원 조직으로 개발되었습니다. 2014 년에 그는 글로벌 디지털 미디어 경쟁 인 Prix Ars Electronica의 커뮤니티 카테고리에서 일본인 골든 니카 (Golden Nica)를 수상했습니다. 2014 올해 최고의 팀 우승자. 그의 책은 "구조 구조주의 란 무엇입니까?" (Kitaoji Shobo) 및 다른 많은.
