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바카라 추천 de & I Week
Shimadzu Corporation은 2020 년에 "Diversity Thinking Day"를 시작했습니다. 현재 "바카라 추천 de & I Week"로 직원들에게 DE & I에 대해 자신의 것으로 생각할 수있는 기회를 제공합니다. 2022 년부터 우리는 국내 및 국제 그룹 회사를 포함한 Shimadzu 그룹으로서의 노력을 확대했습니다.
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다양성 인터뷰
다양성과 포용은 어떻게 진행될 수 있습니까? 일본과 시마즈 제조는 어떻습니까?
우리의 전무 이사이자 다양성 관리 책임자 인 Kajitani Ryono는 Hitotsubashi University 대학원 교수 인 Christina L. Ahmadjian 교수와 대화했습니다.
*대학의 이름과 직책은 인터뷰 시점입니다.
일본 기업은 다양성과 포용성으로 진보 했습니까?
성별, 외국인 모집 일본과 해외는 너무 다릅니다
- Kajitani
- 나는 당신의 경험을 고려하여 일본 기업 (이하 바카라 추천 & I라고 함)의 다양성과 포용성 홍보에 대해 듣고 싶습니다. 오늘 기대하고있었습니다. Amejan 교수는 일본 회사에서 일한 경험이 있다고합니다.
- MR. Christina L. Ahmadjian (이하 교사라고 불리는)
- 예. 당시 그는 일본의 1 위로 여겨졌으며 일본 경영에 관심이 있었고 하버드 대학교를 졸업 한 후 1981 년 일본에 와서 주요 전자 제조업체에 합류했습니다. 그는 "비서"라는 제목 이었지만 그의 실제 직업은 재떨이를 씻고 남성 직원의 책상에 배치하고 차를 튀기는 것과 관련이 있습니다. 그것은 큰 문화 간 경험이었습니다.
나는 내 자신의 방식으로 성장할 수 있었기 때문에 여전히 약 2 년 동안 일했지만 더 이상의 경력을 얻지 않고 은퇴하고 미국으로 돌아갔습니다.
- Kajitani
- 나는 또한 처음에는 교사와 동일했습니다. 그러나 곧 동등한 고용 기회 법이 제정되었고 회사는 여성 직원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 기회를 점차 확장했습니다.
나는 1995 년 해외에 주둔 한 최초의 여성 직원 이었지만 당시에는 여전히 드문 존재였으며 때로는 이상한 눈으로 보였다. 요즘에는 점점 더 많은 여성 직원들이 해외로 가서 일을 잘하고 있습니다. 나는 그것이 큰 변화 였다고 생각합니다.
- 교사
- 나는 카지 타니가 진정한 선두 주자였습니다. 확실히, 일본 기업들은 최근 몇 년 동안 과거에 비해 변화했을 수도 있습니다. 그러나 해외에 비해 여전히 큰 차이가 있습니다.
나는 종종 외부 감독을 가정하는 Hitotsubashi University 학생들과 회사의 다양성을 촉진하는 것에 대한 의견을 제시해야하며, 매번 일본을 일본과 비교하지 마십시오. 세계적 수준의 회사와 비교하지 않는 한 의미가 없습니다.
여성은 마침내 일본에서 활동 해졌을 수도 있지만 국적, 교육적 배경, 연령 등의 다양성은 어떻습니까? 회사의 대부분은 일본인이며, 그들이 참석하는 대학도 비슷합니다.
또한 관리자와 임원이 될 연령의 범위는 좁고 거의 동일합니다. 미국 회사 인 경우 국적, 나이 및 학업 배경조차 관련이 없습니다. 당신의 능력에 따라, 당신은 승진되어 회사의 최고가됩니다.
실제로 미국 기업의 최고의 국적은 매우 다양합니다. 이러한 점이 홍보를 방해 할 수 있다면 큰 문제가됩니다.
- Kajitani
- 실제로, 우리가 미국 그룹 회사에 대해 이야기 할 때, 고용 당시의 이력서에 성별이나 나이가 기록되지 않은 것 같습니다. 나는 그것이 인종에 대해 이야기하는 것이 특히 금지된다고 들었습니다.
장애인과 LGBTQ 사람들을 이해하는 관점에서 비교할 때도 일본은 여전히 해외와 비교할 때 먼 길을 가고 있습니다.
- 교사
- 당신이 일본에서 작은 단위로 계속 달리기를 원한다면, 바카라 추천 & I를 진행하도록 강요 할 필요는 없다고 생각합니다. 바카라 추천 & I를 홍보하는 것은 정말 어렵습니다. 그러나 전 세계 회사와 동등한 조건을 제시하고 회사를 유지하려면 진지하게 선택할 수밖에 없습니다.
혁신을 창출하는 바카라 추천 & I 프로모션은 무엇입니까?
-심리적 안전 및 자율 경력 구축 직원 및 회사 변경
- 교사
- 일본 기업의 행정 구성을 살펴보면 한두 명의 여성이 있습니다. 외국인이 적고 퇴직 연령에 가까운 사람들과 비슷한 사람들이 있습니다.
우선, 바카라 추천 & I는 다양한 의견을 통합하여 혁신을 고무시키는 것을 목표로하지만 이로 인해 혁신의 창조로 이어지는 것은 아닙니다.
- Kajitani
- 어쩌면 당신은 말할 것입니다. 당신이 큰 그룹 사이에서 소수의 위치에있을 때, 동정의 분위기와는 달리 다른 각도에서 "나는 이런 식으로 생각한다"고 용기가 많이 필요합니다. 내 주변 사람들에 대해 걱정하기 때문에 멈춰야하는지 궁금합니다. 육성 혁신과는 거리가 멀다.
- 교사
- 회사 전체를 살펴보면 일본의 주요 회사 대부분이 혁신을 창출하기 위해 바카라 추천 & I을 홍보하고 있지만 여전히 목표와는 거리가 멀다.
그러나 반면에 회사의 팀 또는 그룹 수준을 살펴보면 여성, 외국인 및 장애인을 포함한 다양한 직원이 있습니다. 또한 개별 소규모 조직의 변화를보고 바카라 추천 & I의 영향을 알아 차리는 것도 중요합니다.
- Kajitani
- 내가 최근에 생각했던 것은 심리적 안전입니다. 당신은 아무 말도하고 많은 사람들의 의견을 받아 들일 수 있습니다. 의견이 충돌하더라도 토론은 마음의 평화로 진행할 수 있습니다. 나는 이것이 바카라 추천 & i의 첫 번째 단계라고 생각합니다.
- 교사
- 나도 당신과 동의합니다. 다양성이 증가하더라도 모든 사람이 입을 막아야하는 조직에는 아무런 의미가 없습니다.
내가 다른 것을 주어야한다면, 그것은 "동기 부여"일 것입니다. 당신이하고 싶은 일을하고 있고하고있는 일을하고 있다고 생각할 수 있다면, 열심히 일할 수 있으며, 직원을 향상시키고 조직이 활성화하도록 격려하려는 욕구를 창출 할 것입니다.
남성 직원은 일반적으로 "이 회사를 위해 열심히 일하자"라는 목표를 가지고 있지만, 여성 직원은 "사회를 향한 목표를 가지고있어 모든 사람이 함께 훌륭한 일을 할 수 있습니다"라는 목표를 가지고 있습니다.
더 간단히 말하면, 각 사람은 다른 가치 감을 가지고 있습니다. 필요한 것은 각 개인의 진정한 감정을 포착하고 연합시킬 수있는 조직 관리입니다.
- Kajitani
- 각 개인이 동기를 부여하는 것은 사실입니다. 이는 조직의 강점을 증가시킵니다.
"내 직업은 큰 일이 아니기 때문에 일부 직원은 동기 부여가되지 않을 수 있으며, 경력을 쌓거나 성장하려고 시도한 것을 포기했습니다.
그러나, 어떤 일을하는지에 상관없이 지금 할 수있는 최선의 방법은 아니며, 자신의 아이디어를 만들고 변경할 수 있다고 생각합니다.
그렇게 할 때 중요한 것은 즉각적인 미래뿐만 아니라 부서, 회사 및 사회를위한 지평을 넓히는 것입니다. 나는 거기에서 더 많은 노력을 기울이고, 동기 부여를 늘리고, 경력의 발전을 더할 수 있기를 바랍니다.
나는 사람들이 어떤 일을하는지에 따라 성장에 연결될 수 있음을 사람들에게 알리는 것이 중요하다고 생각합니다.
- 교사
- 일본에는 경력을 창출하는 이미지가 없습니다. 직업은 매력적이며, 다음 단계에 도달하면 급여가 증가하고 자유가 증가하고 즐길 수 있습니다. 본질적으로 시원해야합니다. 그러나 일본 기업의 균질 한 환경에서 피곤한 관리 위치를 볼 때, 나는 승진하고 싶지 않은 것 같습니다.
일본에는 여성 역할 모델이 없지만 남성 역할 모델도 없다고 생각합니다. 내가 존경하는 사람들이 있더라도, 내가 일하는 방식을 볼 때, 나는 같은 사람이되고 싶지 않다고 생각합니다.
실제로 역할이 향상되면 원하는 방식으로 팀을 구성 할 수 있으며 원하는대로 부하 직원의 동기와 아이디어에 도전 할 수 있습니다.
혁신을 창출하는 바카라 추천 & I 프로모션은 무엇입니까?
-30 대 경영진이 태어난 기후-
- 교사
- 외부 감독으로 참여하는 이사회 회의가 다음 대통령이되고 싶은 사람에 대해 나오면 "그는 너무 어립니다." 왜 그런지 궁금합니다. 그는 이미 50 세가 넘었습니다. 몇 살입니까?
- Kajitani
- 이것은 우리가 익숙한 문제이기도합니다.
- 교사
- 약 10 년 전, 나는 중국, 한국 및 일본에서 경영진을 모은 워크숍을 개최 할 계획이었습니다.
그러나 결국 효과가 없었습니다. 그 이유 중 하나는 연령 차이였습니다. 중국의 참가자는 약 40 세이며 한국의 참가자는 훨씬 더 젊습니다. 일본은 모두 60 세에 불과합니다. 그것은 대화를 손에 넣지 않을 것입니다.
우리는 일본 전역의 회사들이 경영 개혁을 시행해야한다고 생각합니다.
하지만 잘 진행되지는 않습니다. 이것이 이유의 일부입니다.
젊은 관리자는 회사의 문제를 해결하기위한 당사자로서해야합니다.
나는 이러한 인식의 차이가 오늘날 3 개국의 회사 관리에 반영된다고 생각합니다.
- Kajitani
- 그것은 확실히 그렇습니다. 나는 이것이 매우 중요한 요점이라고 생각합니다. 나는 점차적으로 우리가 나이가 아닌 그들의 능력에 따라 사람들을 홍보 할 수있는 시스템을 확립하기를 바랍니다.
각 사람은 다양성 중 하나입니다. 당신이 스스로 할 수있는 바카라 추천 & I 프로모션은 무엇입니까?
-서로를 알고 존중하는 것으로 시작하는 시작
- Kajitani
- 교수는 이전에 일본에 조직의 다양성이 거의 없지만 개인의 다양성은 거의 없다고 말했습니다.
- 교사
- 최근의 연구에 따르면 개별 다양성도 매우 중요합니다. 예를 들어, Steve Jobs는 다양한 경험을 가지고 있었고, 한 사람의 다양성을 실현함으로써이를 공개적으로 선언했습니다.
그러나 일본에는 성격을 숨기는 문화가 있습니다. 그들은 가능한 한 조직에 넣는 것을 피하려고 노력하고 조용히 유지하려고 노력합니다. 그들은 희망으로 일을 균일하게 만들려고 노력하고 있습니다. 그건 낭비 야?
- Kajitani
- 나는 그 느낌을 아주 잘 이해할 수 있습니다. 일본인들은 자신의 자아를 실제로 보여주지 않습니다.
나는 때때로 사람들과 대화하려고 노력합니다. 때때로 사람들은 서로 이야기 할 때 놀랐지 만 직장에서 많이 말하지 않는 사람들조차도 채팅 할 때 다양한 것들에 대해 이야기 할 수 있습니다.
그러한 대화를 통해 사람의 사고 방식, 가치 및 라이프 스타일과 같은 다양한 것들을 발견 할 수 있습니다.
우리가 서로를 조금 이해할 수 있다면, 우리 사이의 거리는 종종 닫히고 작업은 순조롭게 진행됩니다. 바카라 추천 & I는 의사 소통을 통해 서로를 알게 된 것이 중요하다고 생각합니다.
- 교사
- 놀랍습니다. 혁신은 서로를 존중하는 것입니다.
작업 방식이 더욱 다양해져 캐주얼 채팅이 더 어려워졌습니다. 그러나 우리는 고의적으로 채팅과 같은 서로를 알게되어 서로를 알게됩니다. 나는 사람으로서의 의사 소통이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다.
- Kajitani
- 하루 종일 바쁘다면, 당신 앞에있는 과제 만 볼 수 있고 작은 대화를 할 시간이없고 직원들 간의 의사 소통이 줄어 듭니다.
전체 회사는 의사 소통의 중요성을 이해하고, 긍정적 인 대화를하며, 상대방에 대해 배우고 존중으로 이어집니다. 우리는 이것을 각 개인이 일상 생활의 축적을 소중히 여기는 회사로 만들고 싶습니다.
오늘 감사합니다, 선생님.
프로필
인적 자원, 다양성 관리, 건강 관리
바카라 추천에 합류했습니다. 1984 년 영업 본부의 무역부 무역 부서에서 근무한 후 그는 Shimadzu (Asia Pacific) PTE에서 국외 거주자로 근무한 최초의 여성 직원이되었습니다. (싱가포르). 그는 1997 년에 일본으로 돌아와 국제 본부 및 시마자 국제 계획 및 관리 부서에서 근무했습니다.
2000 년부터 그는 Shimazu International Co., Ltd.에 2 위를 차지했으며 2007 년에 회사 부서의 책임자로 근무했으며 2009 년에는 생산 및 물류 혁신 사무소, 생산 지원 본부 인 Shimazu Seisakusho의 책임자로 근무했습니다. 그 후, 그녀는 두 회사의 관리자로 재직했으며 2014 년에 시마자 그룹의 첫 여성 회장이되었으며 시마즈 인터내셔널의 CEO 및 CEO가되었습니다. 2017 년에 그는 시마즈 세이 사쿠 쿠소 (바카라 추천 Seisakusho)의 홍보 부장 및 기업 커뮤니케이션 부서 책임자로 재직했으며 2021 년 4 월에는 임원이자 직원, 다양성 관리 및 건강 관리를 담당했습니다. 오늘까지.
Hitotsubashi University 경영 대학원 교수
특히 조직 사회학 분야에서 일하면서 비교 기업 거버넌스, 세계화, 자본주의 시스템, 기업 그룹 및 일본 비즈니스 및 관리를 연구합니다. 하버드 대학교를 졸업 한 후 1981 년 일본에 와서 영어 학교 교사로 일했으며 주요 전자 제조업체의 공장에서 비서로 일했습니다. 그는 1983 년에 일본으로 돌아와 스탠포드 대학교에서 MBA를 받았습니다. 버클리 캘리포니아 대학교 (University of California)에서 박사 학위를받은 후 1995 년 버클리 컬럼비아 대학교 (Columbia University)의 조교수가되었으며 나중에 도쿄 대학의 방문 교수로 일본으로 돌아와 2001 년 Hitotsubashi University의 조교수가되었으며 2004 년부터 Mitsubishi Heavy Industries의 이사로 재직했습니다. Asahi Group Holdings 및 NEC 이사.