"자체 추진 팀"이 필요한 시대에

원격 작업은 팀이 개별적으로나 개별적으로 일할 수무료 바카라 팀에서 점점 더 평범 해지고 있습니다. 지도자가 누가 무엇을하고 무료 바카라지 알고 관리하는 것이 더 어렵습니다. 팀의 모든 리더는 회원이 자신의 업무를 독립적으로 수행 할 수무료 바카라 프레임 워크가 필요하다고 생각해야합니다.

"원격 작업의 확산으로 자체 추진력을주는 팀이 주목을 받고 있지만, 이것의 중요성은 한동안 언급되었습니다. 하향식 팀은 부하 직원들에게 말을 들었을 때 상사의 계획을 세우는 계획을 세우는 데 어려움을 겪지 않는 한, 목표를 달성하기가 어렵다는 것이 아니라, 시장 변화의 속도에 대응하기가 어려울 것입니다. 경쟁적으로 그렇게하려면. "

Waseda University의 상업 학부의 부교수 인 Murase Toshiaki는 말했다. 그렇다면 실제로 자체 추진할 수무료 바카라 팀을 만들기 위해 실제로 관리 할 수 ​​있습니까?

"우선, 기본 전제는"자체 추진 "과"무시 "한다는 것입니다. 우리는 리더가 적절하게 개입해야하며 팀이 1+1+1 = 3보다는 더 구조적이고 적극적으로 실행되도록해야한다는 것을 알고 있어야합니다."

듣는 것은 고통스러운 말이지만 팀이 스스로를 추진하기 위해서는 시청과 개입 사이의 균형을 바꿀 것입니다. 지도자를 돌보는 것이 그 어느 때보 다 중요해 졌다고합니다.

작은 성공 경험을 가진 "승리 패턴"만들기

MR. Murase는 자체 추진 팀을 구성 할 때 "성공적인 경험"이 중요하다고 말합니다. 그것은 단지 큰 프로젝트의 성공을 언급하는 것이 아닙니다.

작은 목표를 설정하고 개별적으로 달성 할 수무료 바카라 작은 성공 경험을 축적하여 팀 전체에 걸쳐 팀에 자신감을 줄 수 있습니다. 또한 리더가 팀 목표를 서로 가까이서 설정하는 것은 또한 중요한 역할입니다.

"리더가 프로세스에서 자세한 피드백을 제공하는 것도 중요합니다. 처음 실행을 시작하면 회원들은 항상 질문과 우려 사항이 항상 묻습니다."그 방향은 올바른 방향입니까? 이것이 올바른 방법입니까? "방향이 꺼져 있으면 자세한 수정을하고 팀으로서 승리 패턴을 만들 수 있습니다."

이를 위해 리더는 움직일 때까지 상세한 레버리지를 제공해야합니다. 자체 추진을 시작하면 중재 정도를 줄이는 것과 같은 유연한 조치도 취해야합니다. "

그러나 해당 피드백이 상세한 규칙으로 "관리"가되면 회원의 동기가 줄어 듭니다. 그는 "지도자의 임무는 부하 직원을 관리하는 것이 아니라 팀의 목적과 목적을 창조하고 공유하는 것"이라고 강조했다.

당신이 왜 일을하는지, 당신이 목표로하는지, 그리고 당신이 거기로 향하고 있다면, 규칙은 중요하지 않습니다. 이 태도는 자체 추진 팀을 이끌어내는 데 필요합니다.

지도자의 목표에 대해 계속해서 이야기

키는 목표를 설정하는 것입니다. 그러나 경영진이 광범위한 의미로 목표를 제공하지만 각 부서의 특정 목표는 제시되지 않는다는 것이 일반적입니다.

지도자가 지도자가 의미를 이해하지 못하거나 의미를 찾을 수없는 메시지 게임에 동기를 부여하지 않을 것이라는 것은 분명합니다.

"그것은 과제로 진행될 것이지만, 경영진의 역할을 고려할 때, 개인의 잠재력을 불러 일으키고 더 높은 수준에서 일하는 경영진의 역할을 고려할 때 부정적인 고려 사항입니다. 최고 목표와 팀 사이의 연결이 이해하기 어려운 경우에도 리더는 자신의 방식으로 생각하고 회원들에게 자신의 말로 생각하는 것을 알고 싶어합니다. 멤버들의 동기를 높일 것입니다."

우리는 또한 모든 회원이 이해가 될 때까지 계속해서 논의하는 것이 중요하다고 계속 말하고 있습니다.

"각 회원은 자신의 머리와 함께 생각하고 행동해야합니다. 또한, 그들은 지도자가 그들에게 말할 때까지 기다릴뿐만 아니라, 그들이 문제가무료 바카라 것과 이해하지 못하는 것을 적극적으로 전달할뿐만 아니라, 말하지 않으면 아무도 이런 종류의 인식을 만들어야 할 것입니다.

마음의 평화로 실패 할 수무료 바카라 심리적 안전 창출

자체 추진 팀에는 두 가지 점이 있다고합니다. 하나는 "정보 공유"입니다.

"목표와 목표를 공유하는 것 외에도, 우리는 팀이 결과를 달성하기위한 조건 인 무엇을하고, 우선 순위, 개별 작업 스타일, 강점 및 약점을 수행하는지와 같은 정보를 공유 할 수 있습니다. 이는 원격 환경에서는 어려울 수 있으므로 개방형 채팅 도구를 사용하여 서로 쉽게 이해할 수 있도록하는 것이 좋습니다."

그리고 두 번째로 중요한 것은 "심리적 안전"입니다. 회원들이 불안감을 느끼지 않고 물건을 말하고 "이것을 말하면 꾸짖거나 놀랄 수있다"고 말하는 것을 자제 할 수무료 바카라 분위기는 새로운 관점과 의견이 표현되는 것을 막습니다. 모든 사람이 자유롭게 발언 할 수무료 바카라 분위기, 심지어 프로젝트에 대해 느끼는 불안이나 도움을 요청하는 목소리조차도 만드는 것이 중요합니다.

이것의 문제는 쉽게 화를 내거나 기분이 좋지 않은 지도자의 존재입니다.

"사람이 생각할 수무료 바카라 제한된 금액이 있으므로 100%의 30%가 리더의 색상을 확인하는 데 사용되면 업무, 상담 및 보고서가 지연되거나 가능하지 않은 금액을 감소시킬 수 있습니다."

많은 사람들이 더 깊은 수준의 결과와 인식을 얻을 수 있다고 논의했기 때문입니다. 팀으로 일하는 장점은 다양한 관점에서 의견을 수집함으로써 개인이 도달 할 수없는 결과를 달성 할 수 있다는 것입니다. 이를 위해서는 다양한 의견이 올라가는 것이 중요하며, 지도자들이 다양성을 억제하는 진술을 용납하지 않는 태도를 보여주는 것도 중요합니다.

"혁신적인 팀을 만들려면 마음의 평화로 실패 할 수무료 바카라 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 회의에서 제시된 아이디어가 실패하지 않고 성공할 가능성은 거의 없습니다. 초기에 작은 실수가 축적되지 않습니다. 작은 실수는 안전하고 신뢰할 수무료 바카라 토양을 만드는 것이 가장 중요한 요소입니다."

원격에서 Loneness가 증가합니다. 사람으로서 누군가를 알 수무료 바카라 캐주얼 채팅의 수가 극적으로 줄어들 기 때문입니다. 작동하는 조직이지만 작동 할뿐만 아니라 개인적인 관계가 구축되지는 않지만 원래 팀은 진정한 강점을 보여줄 수 없습니다.

"이것의 중요성을 이해하는 리더는 팀의 힘을 향상시키기 위해 정기적으로 채팅 시간을 설정할 것입니다. 회원의 상황, 생각 및 가치에 대해 배우면 서로를 잘 활용하고 스스로 수행 할 수 있습니다.

지금까지 관계를 구축하기 위해 저축하지 않은 신규 이민자들에게는 특히 말하기가 어렵습니다. 연결을 통해서만 논의하기는 어렵고, 당신이 실제로 생각하는 것을 말하기는 어렵습니다. 나는 팀이 고의적으로 채팅 시간을 따로 따로 희망하며, 우리 주변 사람들은 의식적으로 서로 대화 할 것이며, 신규 이민자를 포함하여 자체 추진 될 수무료 바카라 팀이되기를 목표로 할 것입니다. "

*제휴, 직책 등은 인터뷰 시점입니다.